自分で成長することより人を成長させることのほうが遥かに難しいと思いませんか?
人を育てるとは・・・
手取り足取り教えるのはダメ!
人材育成を型にはめるのもダメ!
↓↓↓
自分で気づくように刺激を与える。
環境ときっかけを与えてみる。
そして良いところを引き出す!
教えるのではなく考えさせる!
間違ってもいいから勇気をもって自分の意見が言えるように育てる!
自分を出すことによって、はじめて何かに気づき掴むものが出てくる!
考えさせるとは・・・迷わせて→悩ませて・・・・ぐずぐずしていたら
たまにはきっかけをつくって背中を押す!(自ら行動させることが大切)
考え気づかせることで本質も見えてくる!
もちろん共有しておかなければならないものもあります!
目的や目標を具体的に決めておく!
悩み事を抱え込まないように話せる環境をつくる!
仕事の状況が良いときにこそ、問題が混在しているのに見落としていることが多いので、
あらかじめ最悪の事態を予測して課題を考え次に展開することが必要になると思います。
そして忘れてはいけないのは、結果の評価をして注意や褒めどころを間違えない。
2年、3年で育った、育てた!なんて思わない、、、最低5年そして10年で一人前!!
管理の大切なところは、根気よく丁寧に自分の目で診て、耳で訊いて、頭で考えて、心(自分の言葉)で伝える!
なんていうと綺麗過ぎるかな、、、、笑
とにかく一筋縄ではいかないということ!
今日はここまでっ!!!
人を育てるとは・・・
手取り足取り教えるのはダメ!
人材育成を型にはめるのもダメ!
↓↓↓
自分で気づくように刺激を与える。
環境ときっかけを与えてみる。
そして良いところを引き出す!
教えるのではなく考えさせる!
間違ってもいいから勇気をもって自分の意見が言えるように育てる!
自分を出すことによって、はじめて何かに気づき掴むものが出てくる!
考えさせるとは・・・迷わせて→悩ませて・・・・ぐずぐずしていたら
たまにはきっかけをつくって背中を押す!(自ら行動させることが大切)
考え気づかせることで本質も見えてくる!
もちろん共有しておかなければならないものもあります!
目的や目標を具体的に決めておく!
悩み事を抱え込まないように話せる環境をつくる!
仕事の状況が良いときにこそ、問題が混在しているのに見落としていることが多いので、
あらかじめ最悪の事態を予測して課題を考え次に展開することが必要になると思います。
そして忘れてはいけないのは、結果の評価をして注意や褒めどころを間違えない。
2年、3年で育った、育てた!なんて思わない、、、最低5年そして10年で一人前!!
管理の大切なところは、根気よく丁寧に自分の目で診て、耳で訊いて、頭で考えて、心(自分の言葉)で伝える!
なんていうと綺麗過ぎるかな、、、、笑
とにかく一筋縄ではいかないということ!
今日はここまでっ!!!